这也是索尼钟情光盘的原因，录像机的市场是回不去了，但是家用观影设备索尼不想放弃，所以当秦雄拿出了VCD并且冲着索尼勾了勾小拇指，索尼立马上了秦大官人的钱，憋着劲想要报这一箭之仇那。
索尼不光做技术厉害而且极能隐忍，当初为了进军电子游戏业哪怕是自身体量比任天堂大的多但还是甘心在任天堂身后当小兄弟，结果被任天堂摆了一道，在芝加哥电子展上丢了面子，要不是秦雄那一次的索尼丢人就丢到家了。
索尼对产品定位错误的事情不仅仅是一件，在今年也就是1992年，索尼推出了一款产品——MD ，同样还是技术过于强大，还是无视消费者需求，选择错误的技术解决问题。
MD不能在电脑上直接读取以及版权保护限制是 MD 最大的硬伤
因此 MD 一直处于不温不火的状态。直到 后来MP3 出现才彻底击溃了 MD ，对于大众消费者来说只想用最便捷的方式来听音乐，音质损失又何妨？在后来可索尼无视消费者的需求，孤注一掷地往 MD 上增加摄像等功能以此挽回市场。在赖以成功的音乐播放器市场，索尼输得一败涂地。
我们的索尼尼哥就是这么的任性，所以秦大官人对于索尼想要反水三井并不看好，因为盛田绍夫已经老了，而且他的身体一直都不好。索尼因为有了盛田绍夫所以才是索尼，大贺典雄固然不差但是还是不及盛田绍夫的，如果原时空历史上盛田绍夫能身体健康的再活十年也许索尼会更强大，脱离三井也未必是什么不可能的事情，技术不是索尼的灵魂，盛田绍夫才是，盛田绍夫去世后索尼就失去了灵魂。
技术曾经给索尼带来了辉煌，但在后来，索尼真的在技术上纠结太多。这家当年推出 Walkman ，一手创造出“消费电子公司”概念的公司，在后来最大的利润来源竟是金融业务，排在第二位的，也不是消费电子，而是完全独立在美国发展的索尼影业……是的在九十年代赔钱赔的不行的索尼影业后来得意于全球票房的大爆发开始赚钱了，实际上历史在这一刻就已经发生了小偏差，因为和秦雄合作拍电影又因为生化危机票房大火，索尼的影视公司今年竟然得到了嘉奖，不是赚钱了，是今年有希望是赔的最少的一年，躺在病床上但神智还算清醒的盛田绍夫也算是感觉到欣慰了，总算可以让总部少补贴一点了。
在原时空后来 所有有关索尼这个公司的新闻还是它们不断推出新产品，——一如既往地让人产生期待，隔上一段时间之后，这个产品再悄无声息。索尼总是在乐此不疲的重复着这个过程，而且玩的还挺开心的，要不是盛田绍夫打下的良好底子，要不是索尼曾经在电器行业大赚特赚估计什么家庭也经不住这么败活啊。
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